Der wichtigste Weg zum Erfolg: Die Reise zu sich selbst

written by CHRISTIAN BORN

1831 brach der junge Charles Darwin zu einer Reise auf, die sein Leben für immer veränderte. Und, wie sich zeigen sollte, auch das Leben der gesamten Menschheit.

Darwin bekam die Chance, eine Stelle als Naturforscher auf der HMS Beagle zu erhalten – und zu einer Forschungsreise ans Ende der Welt aufzubrechen.

Nie zuvor hatte Charles einen Schritt ohne den Rat seines Vaters getan. Dieser sah für ihn eine Karriere als Landpfarrer vor, nachdem Charles das Medizinstudium nicht geschafft hatte. 

Nun aber meldete sich Darwins innere Stimme zu Wort. Immer schon hatte er sich für Pflanzen und Tiere interessiert und beim Bestimmen einiges Geschick bewiesen. Und immer schon hatte sein Vater davon nichts wissen wollen. Darwin schrieb an Kapitän FitzRoy folgende Zusage:

„Nun wird mein zweites Leben beginnen, und es wird wie ein Geburtstag für den Rest meines Lebens sein.“

Der Rest ist HISTORISCH.

Darwin machte sich und der Welt große „Geburtstagsgeschenke“. Auf der HMS Beagle konnte Darwin seiner Leidenschaft nachgehen. Dabei entdeckte er neben Tieren und Pflanzen etwas ganz Entscheidendes …

Ja, auch die Evolution. Aber zuerst: sich selbst!

Der START zum Erfolg: sich selbst finden   

Die Entdeckung der Evolution begann nicht erst, als Darwin die Galapagos-Finken entdeckte. Auch nicht, als er in den Anden Muschelreste fand. Der Grundstein der Evolutionstheorie ist Darwins „persönliche Evolution“.

Darwins Erfolge im Leben begannen, als der gescheiterte Mediziner und angehende Landpfarrer den Naturforscher Charles Darwin zum Leben erweckte – und die Reise zu sich selbst antrat.  

Was er dort entdeckte, war wichtiger als alles andere auf der Welt: seine Lebensaufgabe, seine Berufung, seine Bestimmung, seine Leidenschaft, sein Spezialgebiet sowie seine Einzigartigkeit.

Die Reise mit dem Forschungsschiff Beagle war sein Erweckungserlebnis. Charles sprengte die Fesseln seiner kümmerlichen Existenz als Puppe seines Vaters, als „Zombie“ ohne Ziel – und erwachte zum Leben.

Es ist immer dieselbe Geschichte.

Einstein wurde zu dem, was er ist, als er intuitiv beschloss, Physik wie ein Hobby zu praktizieren – statt im Rahmen eines „rationalen“ Lehrbetriebs, in dem er sich nicht zurechtfinden konnte.

Mozart wurde zu dem, was er ist, als er beschloss, nicht mehr die Marionette seines Vaters oder „das Wunderkind“ zu sein – sondern Komponist. Sicher, auch der Pianist Mozart wäre in die Geschichte eingegangen, aber als Figur seiner Zeit, nicht als überzeitliches Genie, das Musik für die Ewigkeit schrieb!

Bevor man an den Start geht, sollte man SEINEN Startpunkt finden. Sonst beginnt man den Erfolgsweg an der falschen Stelle – und landet deshalb auch am falschen Punkt.

Wie findet man sich selbst?

Simon Sinek hat gesagt: Sein WARUM zu finden ist „wie das Goldsieben am Fluss der Vergangenheit“ und am Kern der Existenz.

Das ist keine leichte Sache. Woher soll man wissen, ob man richtig liegt? Es scheint mit Unsicherheiten verbunden zu sein. Aber die innere Wahrheit bricht sich ihre Bahn, wenn man sie lässt.

Sie wissen, was sie wollen, in dem Moment, wo Sie es sehen – es ist nur verschüttet. Aber es ist da. In jedem Menschen. Im Moment des Entdeckens legen Sie IHREN Kern unter den Schichten Ihres Lebens frei.

Folgende Tipps können Ihnen dabei helfen.

1. Reisen Sie zu Ihren Erinnerungen

Darwin zum Beispiel erinnerte sich an seine Kindheit, wie er Tieren nachjagte, wie er Spaß am Jagen und am Präparieren hatte. Das ist auch anderen aufgefallen und das war der Grund, warum er dem Kapitän für die Expedition empfohlen wurde.

Als der Ruf der Beagle kam, wusste Darwin: „Das ist es.“

2. Reisen Sie zu Ihren Highlights  

Wo haben Sie Ihre persönlichen Highlights im Leben gehabt? Oder: Welche Highlights würden Sie gerne erleben? Wo haben Sie bereits solche Highlights gesucht – und sich zu früh entmutigen lassen?

Kommen Sie Ihren Highlights auf die Spur. Die Welt braucht weitere Highlights!

3. Reisen Sie zu Ihren Lebensthemen

Was zieht sich wie ein Roter Faden durch Ihr Leben? Was haben Sie immer schon getan oder gewollt, auch wenn Sie das nicht zum Beruf oder zu einer Berufung machen konnten? Oder was hat Sie immer schon gefesselt, obwohl sie es nicht weiterverfolgen konnten? Oder gab es einen besonderen Zwischenfall in Ihrem Leben, der Sie nicht mehr loslässt – und der Ihr Thema werden könnte.

Was ist das Thema Ihres Lebens?

4. Reisen Sie zu Ihren Neigungen

Unsere Seele hat eine charakteristische Eigenart. Sie schwankt. Manchmal so stark wie unsere Stimmungen. Aber nichtsdestotrotz neigen wir zu bestimmten Dingen mehr als zu anderen. Bei welchen Tätigkeiten im Leben mussten Sie sich immer verbiegen? Und wo komischerweise nie?

Machen Sie doch, was SIE wollen!

5. Reisen Sie zu Ihren Stärken

Was sind Ihre Stärken? Was können Sie sehr gut? Doch Vorsicht! Nicht alles, was Sie können, ist das, was Sie wirklich wollen. Stärken liefern lediglich Indizien und Möglichkeiten, aber keine Garantien. Gleichen Sie Ihre Stärken deshalb mit dem sechsten Punkt ab: den Gefühlen.

Auf welchen Gebieten könnten Sie zu den BESTEN gehören? Welche Stärken könnten Sie zu einer neuen SUPERKRAFT zusammenschließen?

6. Reisen Sie zu Ihrer Quelle: den Gefühlen

In welchen Momenten Ihres Lebens waren Sie glücklich? Wann haben Sie die Welt um sich herum vergessen? Auf welchen Betätigungsfeldern finden Sie Erfüllung? Erfüllung kommt nur durch Erfühlung sowie Einsfühlung zustande. Deswegen sind Ihre Gefühle so wichtig. Ihr Gefühl sagt Ihnen, ob Sie mit Ihren Einschätzungen zu Ihrem Erfolgsweg richtig liegen?

Also, was sagt IHR Gefühl?

7 Reisen Sie zu Ihren Sehnsüchten und Wünschen

Und last, but not least: Was sind Ihre Sehnsüchte? Ihre Wünsche? Auch wenn diese scheinbar unerfüllbar sind. Wernher von Braun träumte davon, zum Mond zu fliegen. Nelson Mandela träumte von der Aufhebung der Rassenschranken. Greta Thunberg träumt vom Ende der Klimaerwärmung. Träume sind oft der Schlüssel zu großen Erfolgen.

Wovon träumen Sie? Auch wenn es unmöglich erscheint.

Betrachten Sie nun alles, was Sie auf Ihrer Reise erlebt haben.

Was von allem lässt Sie nicht mehr los? Dann verfolgen Sie es unbedingt.

Und wenn die Antwort „NICHTS wirklich“ lautet, ist das auch nicht schlimm. Dann ist der Ruf noch nicht stark genug. Aber dann müssen Sie Folgendes tun: Sie müssen das, was am stärksten in Ihnen glimmt, bewusst weiterverfolgen, bis daraus, eines unvermuteten Tages, ein Feuer wird.

Vergessen Sie nicht: Sie stehen auf der Weltbühne. Also hinterlassen Sie dort einen besonderen Eindruck!

Setzen Sie nun IHR Puzzle zusammen

Woher wissen Sie, wie das Puzzle richtig aussieht?

Dazu ein Gleichnis, das ich im Buch „The ONE Thing“ von Gary Keller und Jay Papasan gefunden habe. Hier bittet ein Vater einen Jungen, ein schweres Puzzle richtig zusammenzusetzen, das er aus einer Zeitung ausgerissen hatte.

Der kleine Junge schafft das in kürzester Zeit. Der Grund: Auf der Rückseite der Zeitungsseite war ein Gesicht abgebildet. Der Junge musste nur das Gesicht richtig zusammensetzen.

In diesem Sinn müssten Sie Ihr wahres ICH zusammensetzen.  

Malen Sie sich Ihr ICH vor Ihrem geistigen Auge aus.

Sie haben ein richtiges Bild von sich vor Augen. Garantiert. Es ist nur verschwommen. Weil Sie nicht wissen, ob sie die Vision weiterverfolgen sollen.

Viele Jahrzehnte nach Darwin hat ein anderer Reisender vor den Studenten der Stanford University gesagt:

„Sie müssen darauf vertrauen, dass sich die einzelnen Mosaiksteinchen in Ihrer Zukunft zu einem Gesamtbild zusammenfügen. Sie müssen auf etwas vertrauen – Ihr Bauchgefühl, das Schicksal, das Leben, Karma, egal was. Denn der Glaube daran, dass sich irgendwann die einzelnen Mosaiksteinchen zusammenfügen werden, gibt Ihnen die Zuversicht, dem Ruf Ihres Herzens zu folgen. Auch wenn der Sie abseits der ausgetretenen Wege führt – aber das macht den Unterschied.“

Dieser alte Weise ist Steve Jobs, der gleich mehrere technische (R)evolutionen auslöste, weil er auf sein „Karma“ abseits der ausgetretenen Wege vertraute.

Niemand hatte dem jungen Charles gesagt, wonach er Ausschau halten sollte. Und als er bei SICH angekommen war, kam der Rest von selbst.

Darwin entdeckte die Evolution.

Was werden Sie wohl entdecken oder (er)finden?

Die Besten: Was Erfolgstypen von anderen trennt

written by CHRISTIAN BORN

2001 analysierte der Wirtschaftswissenschaftler Jim Collins in seiner Studie „Der Weg zu den Besten“, warum manche Unternehmen um ein Vielfaches besser performten als andere. Die Antwort:

Es lag an der Erfolgspersönlichkeit des Unternehmens-Führers! Alle Manager der Erfolgs-Firmen ließen sich einem bestimmten Menschen-Typus zuordnen.

Was glauben Sie: Welche Eigenschaften zeichneten die „Erfolgstypen“ aus? Und welche Eigenschaften kennzeichneten die Chefs der weniger erfolgreichen Firmen?

Was zeichnet Erfolgstypen aus?

Zur besseren Veranschaulichung und Vereinfachung seiner Ergebnisse teilte Collins die Manager in zwei verschiedene Menschentypen auf. Dabei entlehnte er Begriffe aus dem Aufsatz „Der Fuchs und der Igel“ des britische Philosophen Isaiah Berlin von 1953:

1 Die Fuchstypen

Fuchstypen sind wie ein Fuchs schnell, wendig und schlau. Sie haben viele Stärken, die Sie oft und gerne zur Anwendung bringen. Zu den „Fuchstypen“ zählte Collins viele charismatische Führer großer Branchenriesen: etwa den wortgewaltigen Lee Iacocca von Chrysler oder Stanley Gault von Rubbermaid.

2 Die Igeltypen

Igeltypen sind ebenfalls listig, aber dabei eher bedächtig, fast langsam – und wie der Igel mit seinen Stacheln haben sie EINE natürliche Stärke, die sie mit großem Selbstvertrauen ausspielen.

Die „Igeltypen“ setzten sich in der Regel eher aus den Chefs von weniger bekannten „Hidden Champions“ zusammen: zum Beispiel Cork Walgreens von Walgreens, Darwin Smith von Kimberley Clark oder Kevin Iverson von Nucor.

Was hatte Collins über den Erfolgstypus der Manager herausgefunden?

Etwas ganz Anderes als er erwartet hatte! Collins ging ursprünglich davon aus, dass die vielseitigen und dynamischen Füchse das Rennen machen würden.

Mit „seinen flinken Bewegungen und seiner List wirkt der Fuchs wie der sichere Gewinner. Verglichen mit ihm ist der Igel überhaupt nicht attraktiv.“  

Aber das Gegenteil war der Fall! Zu seinem Erstaunen musste Collins in seiner empirischen Studie erkennen, dass die „Igeltypen“ mit Abstand das Rennen gegen die Fuchstypen entschieden! Wie in der Fabel „Der Hase und der Igel“

Warum ist das so?

Fuchstypen rennen mehreren Hasen gleichzeitig hinterher und denken gerne in komplexen Zusammenhängen und Organigrammen. Sie sind opportunistisch, egoistisch und auf mehreren Ebenen gleichzeitig aktiv, ohne klaren Fokus.

Igeltypen dagegen reduzieren die Komplexität der Welt oder des Geschäftslebens auf eine zentrale Erkenntnis, eine Methode, eine Sache, ein Prinzip, hinter dem sie stehen und das sie leben.

„Egal wie komplex die Welt auch sein mag, der Igeltyp reduziert alle Herausforderungen und Probleme auf eine einfache – und simple – Igelidee.“

Die besten Unternehmen wurden laut Collins von Managern geführt, die nach dem Igelprinzip agierten und ihr Handeln auf einfache und glasklare Konzepte zurückführten – im persönlichen sowie im Unternehmens-Handeln.

• Als Finanzdienstleister NUR auf Hypothekengeschäfte fokussieren (!) 
• Statt auf „kostengünstige Präzisionsprodukte“ allgemein sich nur auf Rasierklingen konzentrieren
• Durch innovative Fertigung der kostengünstigste Stahlhersteller sein – und nur das
• In Apothekenstores nur gesunde Produkte günstig verkaufen – und keine Zigaretten und andere ungesunde Artikel, egal wie lukrativ das auf den ersten Blick wäre!

Es geht darum, einen Bereich abzudecken, in dem man der Beste sein kann, der gut bezahlt wird, den eigenen Glaubensgrundsätzen entspricht und somit von einer ganzen Belegschaft „gelebt“ und einfach nachvollzogen werden kann.

Bezogen auf den einzelnen „Igeltypen“ und Erfolgsmenschen formulierte Collins das wie folgt:

• Etwas tun, das man gut kann, bei dem man das Gefühl hat, dafür geboren zu sein (Fähigkeiten, bei denen man einer der Besten auf seinem Gebiet sein kann) = seine Fähigkeiten richtig einordnen
• Etwas tun, von dem man gut leben kann (weil Leute das, was man tut, benötigen und bereit sind, dafür ordentlich zu bezahlen) = seinen Markt richtig einschätzen und die Kunden
• Etwas tun, was man leidenschaftlich gerne tut und wofür man jeden Morgen aufsteht (weil man spürt, dass es passt, weiß, dass es eine gute Sache ist und weil man daran glaubt!) = seine Passion verstehen

Oft konnten die erfolgreichsten Manager mit den Fragen von Collins nach ihrem Erfolgsgeheimnis nichts anfangen, indem sie übereinstimmend darauf verwiesen, IHR ERFOLG SEI GANZ EINFACH (!) GEWESEN:

„Was wir taten, war ganz einfach, und wir achteten darauf, dass es einfach blieb.“

Ja klar. Auch E = mc² ist einfach. Wenn man es erkannt hat. 

Die Fuchstypen folgten mehreren Impulsen, hatten zu viele Geschäftsfelder und neigten zur „Verzettelung“. Gefragt nach dem Geschäftsmodell, sagte ein Fuchstyp-CEO zu Journalisten:

„Nennen Sie uns, wie Sie wollen – Bank, Bausparkasse oder Zebra.“

Fuchstypen drehten sich opportunistisch nach dem Wind. Wenn es als günstige Gelegenheit erschien, in Apothekenstores Zigaretten zu verkaufen, tat man das. Ohne moralische Grundsätze. Wenn man eine neue Sparte eröffnen konnte, tat man das – auch wenn man nur wenig davon verstand!

Dagegen verfügten die „Igeltypen“ in der Studie nicht nur über mehr Selbsterkenntnis dessen, was sie besonders gut konnten, sondern auch über eine hohe Klarheit und Entschiedenheit. Man kannte seine „roten Linien“.

Man hatte Glaubenssätze und Prinzipien.

Die Igeltypen brachten Opfer und waren auch hart gegen sich selbst. Sie spielten sich nicht in den Vordergrund, sondern es ging Ihnen um die DIE EINE Sache. Sie schielten nicht auf weitere „Gelegenheiten“.

Sie spielten sich nicht in den Vordergrund, sondern agierten bescheiden für das Unternehmen, die Gesellschaft und die Zukunft. Viele Füchse hinterließen hingegen nach ihrem Ausscheiden „verbrannte Erde“.

Collins geht es mit dem Fuchs-Igel-Vergleich darum zu zeigen, dass einfach gehaltene, klare und natürliche Lösungen die effektivsten sind – auch im Geschäftsleben.

Die Fuchs-Igel-Fabel wird oft als Metapher für verschiedene Situationen verwendet, in denen einfache Mittel sich als richtige Strategien erweisen – auch gegen scheinbar überlegene Wettbewerber.

Die Fuchs-Igel-Gedanken von Collins‘ Inspirationsquelle Isaiah Berlin stützen sich auf die Philosophie eines anderen großen Mannes: Leo Tolstoi, dem berühmten Verfasser von „Krieg und Frieden“. Tolstoi liefert weitere Argumente, warum Füchse oft das Nachsehen haben:

Warum Tolstoi die großen Erfolgspersönlichkeiten der Geschichte „Igeltypen“ nannte

Tolstoi nutzte die Typisierung von „Füchsen“ und „Igeln“ als Metapher für große Persönlichkeiten in der Geschichte, um seine Theorie zu begründen zu der Frage, wie man in der Weltgeschichte große Spuren hinterlässt und warum.

Schon seit der Antike hat es Fabeln und Erzählungen über „Fuchs und Igel“ gegeben, bis zu Wilhelm Busch und Herder. Darin geht es stets um „Wettkämpfe“ zwischen diesen gegensätzlichen Protagonisten.

Der Fuchs ist immer zuversichtlich, dass er den Igel leicht besiegen wird, da er mehr Tricks kennt und Möglichkeiten hat. Aber am Ende der Fabeln gewinnt IMMER der Igel (!), weil er (S)EINE SACHE perfekt beherrscht.  

Tolstoi ließ sich von einer Stelle in der Fabel des Dicherts Archilochos inspirieren: „Der Fuchs weiß viele Dinge, aber der Igel weiß eine große Sache.“ Er übertrug die Moral der Fabel auf die Geschichtsphilosophie.

Tolstoi argumentierte, dass diejenigen, die eine klare Vision und eine große Idee haben (wie der Igel), die treibende Kraft des Fortschritts und des Wandels der Geschichte sind.

Für Tolstoi waren diese „Igeltypen“ aber nicht nur wegen ihrer Weisheit dem listigen Fuchs überlegen. Sondern wegen ihrer moralischen Überzeugung und dem festen Glauben an ihre Mission.

Sie arbeiteten hart daran, diese Vision zu verwirklichen. Diese Persönlichkeiten waren bereit, für ihre Überzeugungen zu kämpfen und Opfer zu bringen.

Im Gegensatz dazu betrachtete Tolstoi die „Füchse“ als Karrieristen ohne klare Vision und feste Überzeugungen: vielseitig, pragmatisch und anpassungsfähig, durchaus auch fähig, aber ohne stringente Handlungs-Grundsätze.

Sie handelten opportunistisch und passten sich den Umständen an, um ihren eigenen Vorteil zu maximieren. Nicht, um das zu tun, was richtig war.

Das kann kurzfristig funktionieren, hat aber langfristig keine Perspektive!

Tolstoi betrachtete die „Igelt“ als die treibende Kraft des Fortschritts und der Veränderung in der Geschichte. Er propagierte, dass die Welt von „Igeltypen“ dominiert werden sollte, da sie für das Wohl der Gesellschaft arbeiten.

Collins Überlegungen bestätigen Tolstois Gedanken. Berühmte historische Beispiele für die Anwendung des Igel-Prinzips sind laut Collins:

• Darwin’s Survival of The Fittest
• Einstein und die Relativität
• Adam Smith und die Arbeitsteilung
• Karl Marx und der Klassenkampf
• Sigmund Freud und das Unbewusste

Deshalb nannte Tolstoi große Persönlichkeiten „Igeltypen“.

Deshalb nannte Collins große Unternehmensführer „Igeltypen“.

Deshalb nennt bezeichnet man Erfolgspersönlichkeiten als „Igeltypen“.

Übrigens: Als Mensch ist man nicht auf einen Typ von Geburt an festgelegt. Man kann sich für einen Typ entscheiden.

Erfolg vs. Charakter: Passt der Charakter zum Erfolgsgebiet?

written by CHRISTIAN BORN

In „Die Attribute des Erfolgs“ beschreibt der ehemalige Neavy Seal Ausbilder Diviney Rich „25 geheime Faktoren für herausragende Leistung“, die sonst eher unter dem Radar der gängigen Erfolgsratgeber bleiben.

Die Rede ist von Charakter-Eigenschaften.

Fähigkeiten sind einfach trainierbar, Charakter-Eigenschaften eher schwer veränderbar. Oder gar nicht! Die Personalabteilungen der Navy rekrutieren deshalb stärker nach Charakter.

Inzwischen gehen auch Firmen und Personal Coaches dazu über, Bewerber und Führungskräfte mit Persönlichkeitstests auf Charakter-Eigenschaften zu analysieren. Das kann hier aber nicht vertieft werden.

Manche Firmen rekrutieren heute Kandidaten, deren Charakterstärken zu den geforderten Herausforderungen passen LIEBER als „High Potenzials“ mit super Uni-Abschlüssen, hohen IQs oder perfekten Lebensläufen.

Charakter-Eigenschaften sind zum Beispiel

• Lernfähigkeit
• Aufgeschlossenheit
• Anpassungsfähigkeit
• Durchhaltevermögen
• Authentizität
• Selbstlosigkeit
• Verantwortungsbewusstsein
• Gewissenhaftigkeit
• Und viele mehr …

Charakter-Eigenschaften sind keine Talente für bestimmte Fähigkeiten. Sie sind Talente, die weit größere Auswirkungen haben und sich auf mehrere Fähigkeiten sowie die gesamte Performance fundamental auswirken.

Immer mehr Organisationen suchen Leute, die sich gerne Herausforderungen stellen, unter Druck nicht einknicken, auch in schwierigen Situationen zuverlässig sind und Verantwortung übernehmen – für sich selbst und andere Teammitglieder.

In Wettkampf-, Stress- oder Extremsituationen geht es nicht nur darum, was man kann, sondern auch darum, wer man ist. Charakter-Eigenschaften können für Erfolgsprojekte daher nützlich sein.

Passt das Charakterprofil zum Profil des Erfolgsgebiets?

Charakter-Eigenschaften sind auch wichtig für die SELBSTEINSCHÄTZUNG. Stellen Sie sich die Frage: Habe ich die passenden Charaktereigenschaften für das jeweilige Erfolgsgebiet?

Gegen manche Eigenschaften kann man etwas tun

• Wer als Chef nicht authentisch führt, kann etwas dagegen tun.
• Wer ein Problem mit seiner alltäglichen Ehrlichkeit hat, kann etwas dagegen tun.
• Wer ein statisches Selbstbild hat und Probleme hat, zu lernen oder etwas zu verändern, kann etwas dagegen tun.
• Wer unter Druck „flattert“, kann etwas dagegen tun.

Aber genauso gilt: Nicht gegen alles sollte man tatsächlich aktiv angehen!

• Wer ein Narzisst ist, sollte den Erfolg nicht unbedingt dort suchen, wo Empathie und Selbstlosigkeit wichtig sind.
• Wer klare Strukturen braucht und ein hohes Sicherheitsbedürfnis hat, sollte sich eher nicht selbstständig machen.
• Wer keine natürliche Autorität hat, sollte eher nicht versuchen, Führungskraft zu werden.
• Wer ein Problem mit Druck hat, sollte nicht unbedingt Aufgaben mit permanenten oder gar extremen Drucksituationen ergreifen.

Wie man seine Erfolgs-Chancen gezielt verbessert

Sie haben erkannt, dass bestimmte Züge Ihres Charakters voll auf das Erfolgsprofil passen? Dann herzlichen Glückwunsch. Aber:

Was tun Sie, wenn Sie feststellen, dass etwas nicht perfekt passt?

Leichte Korrekturen sind, wie oben schon beschrieben, kein größeres Problem.

Da Charakter-Eigenschaften oft nur schwer veränderlich sind, und in bestimmten Fällen gar nicht, gibt es vier Empfehlungen:

1 Schauen, wie man mit seinen Charakterzügen dennoch Erfolg haben kann

Gefahr erkannt, Gefahr gebannt: Wer sagt, dass man bestimmte Charakterzüge auf bestimmten Gebieten unbedingt benötigt.

Bitte nicht falsch verstehen: Man kann die Situation nicht ignorieren, aussitzen oder unversorgt lassen. Das ist die Wurzel allen Misserfolgs. Aber man könnte aus der Not eine Tugend machen.

Eine Mitarbeiterin fühlte sich in einer Inkassofirma unwohl, weil ihr die Schuldner leidtaten und sie nicht mit ihnen hart umgehen oder sie unter Druck setzen wollte.

Als sie ihr eigenes Inkassobüro gründete, teste sie, wie es läuft, wenn man mit den Schuldnern verständigungsorientiert umgeht. Und siehe da – es funktionierte auch auf diese Weise!

Man kann bestimmte Dinge auch ohne die gefragten Charakterzüge lösen. Dafür muss man die Funktionen so verändern, dass der Charakterzug nicht mehr oder nicht mehr in hohem Maß gefordert wird.

Das funktioniert nicht immer – aber man kann es probieren. Es ist eine Option.

2 Das Erfolgsgebiet authentisch angehen und sich nicht verbiegen

Wer weiß, dass er keinen autoritären Führungsstil umsetzen kann, könnte (s)einen kooperativen Führungsstil so ausprägen, dass er die autoritären Funktionen ersetzt.

Eine offene Feedbackkultur und Kontrolle zwischen den Mitarbeitern selbst könnten diese Schwäche kompensieren – und zu einer Stärke machen.

Keinesfalls jedoch sollten Sie versuchen, sich zu verbiegen – und etwas zu verkörpern, das Sie gar nicht sind. So etwas geht in der Regel furchtbar schief.

3 Im Zweifel das Erfolgsgebiet auf den Charakter einstellen – nicht umgekehrt

Im Zweifel das Erfolgsgebiet auf den Charakter einstellen. Oder, sollte das nicht möglich sein im schlimmsten Fall: das Erfolgsgebiet ändern oder eine NISCHE suchen.

Aus diesem Ansatz heraus sind schon oft neuartige Erfolgsmodelle und Geschäftsmodelle entstanden.

Die Autistin Temple Grandin hatte eine etwas andere Sicht auf die Welt und wählte daher Studienfächer, bei denen sie diese andere Sicht einbringen konnte: Psychologie und Tierzuchtwissenschaft.

Als Autistin hatte sie einen besonderen Draht und anderen Zugang zu Tieren. Ihr Lebenswerk bestand darin, die Bedingungen und Richtlinien für die Rinder- und Schweinehaltung aus Sicht der Tiere zu revolutionieren.

4 Ansonsten: Delegieren!

Bill Gates ist ein genialer Visionär und ein großartiger „Machertyp“. In den ersten Jahren hat er jede Codezeile von Windows persönlich korrigiert und überwacht.

Aber er hat erkannt, dass aus ihm nie ein genialer „Managertyp“ werden würde. Also hat er sich Steve Ballmer ins Haus geholt.

Wenn eine Schwimmerin den Ärmelkanal überqueren oder um die ganze Welt schwimmen möchte, managt sie das Projekt nicht von A bis Z selbst. Auch Stars haben einen Manager, der ihnen den Rücken freihält.

Wenn Sie eine wichtige Funktion im Rahmen des Erfolgsprojekt nicht selbst abdecken können, müssen Sie delegieren oder extern jemanden finden, der das übernimmt.

Lassen Sie die Funktion aber nicht brach liegen!

Lassen Sie nicht zu, dass eine Schwäche eine Lücke in Ihr Erfolgsgefüge reißt – und den ganzen Erfolg am Ende gefährdet!

Jetzt sind Sie im Zug. Egal, wie es um Ihren Charakter steht – jetzt ist Stärke gefragt. Handeln Sie